A Druid, empresa especializada no desenvolvimento de soluções de missão crítica para grandes empresas de setores como os de telecomunicações e energia, desenvolveu uma metodologia própria que acelera em até 15 vezes o seu trabalho. Batizada como Fast Forward Engineering (FFE), ela tem permitido entregar em poucas semanas projetos que levariam meses.
Michelle Ferreira, sócia e CCO da Druid (Crédito: divulgação)
“Na média, a FFE é 10 a 15 vezes mais rápida do que o método tradicional. Estamos entregando agora uma solução que levou 12 semanas e que no método tradicional levaria 12 meses. Já houve um caso em que ela foi 22 vezes mais rápida”, relata Michelle Ferreira, nova sócia e Chief Customer and Commercial Officer (CCO) da Druid, em conversa com o Mobile Time.
A FFE utiliza inteligência artificial generativa no processo de construção das soluções, mas sempre apoiada e revisada por profissionais humanos especializados, o que Ferreira chama de “inteligência aumentada”.
O processo começa com uma reunião com o cliente conduzida por um “nexialista”, especialista da Druid com conhecimento técnico e de negócios. Sua missão é entender a dor que o cliente quer resolver, ou o “porquê” por trás do projeto, não o “como”. A partir de uma série de perguntas, em uma espécie de anamnese, o nexialista delimita com o cliente o escopo do projeto e leva o desafio de volta para a Druid.
A partir daí, outros especialistas da empresa são envolvidos no projeto, cujo desenvolvimento é dividido entre eles. Foi construída uma plataforma chamada Pace, conectada a diversos LLMs, para auxiliar esses profissionais no desenvolvimento de cada nova solução.
Druid troca hora-homem por cobrança por projeto
Um protótipo é apresentado ao cliente, junto com uma proposta comercial. Em vez de cobrar por hora-homem, a FFE faz com que a Druid passe a cobrar por projeto implementado.
Vale ressaltar que as soluções criadas com a FFE nascem aderentes a todos os requisitos técnicos, legais e de governança especificados pelo cliente.
Em poucos meses, a Druid já entregou 58 projetos desenvolvidos com a nova metodologia. Com o método antigo, a executiva estima que a empresa só teria conseguido concluir 11 no mesmo período de tempo.
